Operación Logística Internacional:

CARIBE AGENCIA administra y coordina, desde Abril de 2017, la operación logística de la mercancía importada y de exportación del Grupo logrando las siguientes mejoras:

  • Disminución en los tiempos de llegada a destino final.

  • Disminución de averías asociadas al proceso.

  • Agilidad en el manejo y distribución de los Licores.

  • Disminución de averías asociadas al proceso.

  • Agilidad en el tramite de reclamación a proveedores por anomalías o averías en el embarque

  • Menos días usados en puerto.

  • Mejor Control sobre el factor de importación compañía.

  • Cero sobrecostos por retiro de contendores o devoluciones de vacíos a puerto.

  • Planificación de conexiones: identificar y maximizar la capacidad de plantas y almacenes, incrementando la capacidad de respuesta y racionalizando flujos de transporte. Beneficios: bajos costos y mayor rapidez en el mercado.

  • Control de inventario: ajustar la gestión de inventarios para combinar la demanda fluctuante, reduciendo desabastecimiento o excedentes. Beneficios: maximizar la rentabilidad, aumentar la satisfacción del cliente y reducir costos.

  • Contratos de suministros: diseñar estrategias de precios para reducir la variabilidad de órdenes de envío. Beneficios: mayor previsibilidad y control de precios.

  • Estrategias de distribución: realizar análisis costo-beneficio de diferentes enfoques en la distribución para determinar el más efectivo, y así cumplir las metas de los consumidores. Beneficios: descubrir nuevas opciones, montar modelos logísticos creativos y superar a la competencia.

  • Alianzas estratégicas de integración: ayudar a los clientes a integrarse con socios y consumidores para optimizar la cadena de suministros. Determinar el nivel óptimo de unión en la cual información y procesos deberían ser compartidos, también definir el cómo implementar nuevos ecosistemas. Beneficios: mayor habilidad y mejor ventaja competitiva.

  • Estrategias de outsourcing y adquisiciones: realizar una evaluación objetiva de las capacidades de cadena de suministros y oportunidades de tercerización. Beneficios: perseguir las oportunidades más estratégicas.

  • Manejo de riesgos: identificar riesgos potenciales en la cadena de suministros y desarrollar estrategias para evadirlos, mitigarlos o crear planes de contingencia para enfrentarlos. Beneficios: reducción de riesgos y continuidad del negocio.

  • Diseño de Producto: considerar los impactos de transporte al diseñar productos para reducir daños a mercancías en tránsito. Beneficios: menores costos, previsibilidad y mayor sostenibilidad.

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